过去一年，在以谭钜添董事长为核心的公司经营领导班子的坚强领导下，全体员工认真贯彻落实“打通内循环，完善产业链，创新机制，推动江丰高质高效发展”的生产经营总基调，聚焦主业，积极应对市场环境变化，完善支撑体系，强化运营执行，进一步凝聚发展动力、坚定发展信心。面对复杂多变的局面和严峻的挑战，全体江丰人团结一心，攻坚克难，公司各项事业稳步推进。

2022年1月21日，公司在培训中心召开2021年度工作总结与表彰大会暨2021年度营销工作总结与交流大会，公司领导班子成员、各部门主要负责人、获奖代表在主会场参加了会议。为减少人员聚集，加强疫情防控，外省事业部和区域经理通过在线视频会议参会。

上午首先举行的是营销总结与交流大会，会议由公司常务副总裁江伟烽主持。江总指出，2021年，公司虽然经历了前所未有的困难和挑战，产业链受到一定冲击，但各部门顺应新形势，多措并举，市场布局得到持续巩固，营销工作稳步前行。感谢这一年来各位营销同仁的辛勤付出，希望大家继续努力，补足短板，夯实成果，再创佳绩！

随后，公司党支部书记、工会主席曾宪军宣读有关营销奖项表彰决定。由于疫情防控等原因，暂不进行个人单项颁奖环节，大会现场对获奖优秀营销代表进行通报表扬。在交流分享环节，获奖代表通过线上、线下分享了获奖经验，各部门销售代表分享工作心得体会，部门领导、公司领导逐一进行点评交流。

听取了各位优秀先进营销人员的精彩分享和各部门总经理点评后，公司总裁吴锦明先生作了营销工作讲话。吴锦明总裁总结了公司2021年度营销工作成绩，对公司“两品一效强抓落实，创新聚力高质发展”的经营总基调进行阐述。

吴总裁强调，营销工作要顺应“后疫情时代”消费转型，以利润为导向，求变破局。一是要树品牌，转变“客户要我卖”的被动式销售为“客户要买我”的主动式推广模式，重塑江丰品牌优势；二是要调品种，优化饲料原材料替代和调整家禽品种培育；三是要换赛道，及早布局后疫情时代消费新赛道，加大冰鲜、生熟调理品及预制菜的开发推广；四是要优结构，根据新的赛道布局，不仅仅以产品思维，更要用客户和市场思维去开发适销对路的产品，确保销售效益；五是拓渠道，要积极开拓大客户渠道、线上渠道和空白市场；六是要强队伍，加大关键人才引进，强化队伍管理与培训、健全考核与激励机制等。

谭钜添董事长作营销会议总结讲话，勉励全体营销人员与公司共同奋斗，共同成长，再创新辉煌！

1月21日下午，公司2021年度工作总结与表彰大会隆重召开。大会由公司常务副总裁江伟烽主持，在《我爱江丰》歌曲中拉开帷幕。

吴锦明总裁作2021年度工作总结及2022年工作计划报告，对公司过去一年的生产经营状况作了详细的分析和总结，肯定成绩的同时也指出了不足和经验教训。吴总裁表示：新的一年里，各生产经营部门要坚持“稳字当头，稳中求进”的原则，正视问题，攻坚克难，不惧挑战，内强品质，外树品牌，增创效益，强抓落实，发扬江丰人“认真、快、坚守承诺、绝不找借口”的工作作风，让江丰各项事业再上新台阶！

谭钜添董事长表示，受新冠疫情和国际大宗原料涨价等影响，2021年是江丰有史以来最严峻的一年，但公司全体员工积极应对挑战，保持了公司平稳发展的良好态势，为此特向在2021年度销售、生产等领域取得优秀成绩、获得标兵等称号的温建斯等优秀员工表示祝贺和感谢。并强调，吴总裁代表公司作的2021年度工作报告和2022年度经营计划报告实事求是和一针见血地揭示了当前存在的问题和痛点，2022年经营方向计划思路清晰，措施可行，组织架构有力。希望公司全体员工特别是各部门责任小组成员，在吴总裁、总裁办的领导下树立信心，团结协作，狠抓落实，再创江丰辉煌，并顺祝大家春节快乐，新的一年虎虎生威！